Comment développer son activité sur Doubao ? Des questions des utilisateurs à la livraison des produits

Comment développer son activité sur Doubao ? Des questions des utilisateurs à la livraison des produits

Lorsqu’un utilisateur demande à Doubao comment choisir une table pour une petite salle à manger, peu encombrante au quotidien mais suffisante pour recevoir, ses vraies préoccupations peuvent être les suivantes : sa place au quotidien, le nombre de personnes assises une fois dépliée, la circulation lorsque les chaises sont tirées et la facilité du mécanisme d’extension.

Une seule question contient déjà des contraintes d’espace, un nombre d’utilisateurs, une fréquence d’usage et une expérience de manipulation.

Les informations produits et les contenus des vendeurs doivent donc apporter des réponses plus précises. Dire seulement « gain de place » ou « extension flexible » ne suffit pas pour décider. Les dimensions repliée et dépliée, l’influence des pieds sur la disposition des places et la possibilité de ranger les chaises sont les détails directement liés au choix.

WULIFE est spécialisée dans l’univers de la maison et a accompagné des marques de mobilier, d’appareils de cuisine, de lave-vaisselle, de robots aspirateurs et d’autres catégories. Dans notre travail de GEO et de croissance par le contenu, une question reste centrale : Les informations produits, les contenus et les services effectivement fournis par la marque répondent-ils entièrement aux questions des utilisateurs ?

Les fonctionnalités liées à Doubao dans l’interface d’administration de Douyin Shop offrent un point d’observation de ce travail. Elles permettent d’analyser ensemble les impressions, les clics, les ventes, les remboursements et les questions que se posent les utilisateurs avant d’acheter.

Le développement de l’activité sur Doubao peut suivre l’ensemble du parcours commercial : comprendre les besoins des utilisateurs, compléter les informations produits, enrichir régulièrement les contenus autour des questions fréquentes, puis les ajuster à partir des citations, des recommandations et des résultats de l’activité.

1. Examiner le tableau de bord : où les utilisateurs s’arrêtent-ils et quelles questions posent-ils avant d’acheter ?

Pour les commerçants ayant déjà accès aux fonctionnalités concernées, les informations de l’espace de gestion Doubao peuvent être regroupées en trois catégories.

Les rubriques correspondantes se trouvent dans « Compass → Espace Doubao » ou « Gestion du trafic → Gestion Doubao ». Les commerçants qui n’ont pas encore accès à cet espace peuvent également consulter « Compass → Transactions → Analyse des ventes de la boutique → Répartition par terminal » pour vérifier si des ventes proviennent déjà du canal Doubao. Les chemins d’accès et les fonctionnalités disponibles dépendent de ce qu’affiche effectivement l’interface d’administration de la boutique.

Même si le canal Doubao représente actuellement moins de 1 % des ventes de la boutique, il mérite déjà d’être suivi et analysé. Nous cherchons à savoir quels besoins ce canal a fait émerger, dans quelle mesure la boutique y a répondu et quelles questions restent sans réponse.

Qu’est-ce qui a changé dans une même boutique après les ajustements ? Quels produits obtiennent des impressions mais peu de clics ? Quels produits attirent des visiteurs sans déboucher sur un achat ? Après la vente, quels problèmes concentrent les demandes de remboursement ?

Pour commencer, vous pouvez choisir un modèle prioritaire et suivre régulièrement ses impressions, ses clics, ses ventes et les motifs de remboursement. Notez aussi les modifications apportées pendant cette période : évolution de la mise en situation dans le visuel principal, ajout de paramètres clés et de démonstrations sur la fiche produit, changements de prix ou de promotions.

L’analyse n’a de sens que si les données sont mises en relation avec les actions menées.

Si la fiche produit, les promotions et les campagnes publicitaires ont toutes changé sur la même période, il faut tenir compte de l’ensemble de ces facteurs pour interpréter une hausse des ventes. Consigner précisément les changements permet de décider, au cycle suivant, quelles actions méritent d’être poursuivies.

2. Transformer les questions des utilisateurs en réponses faciles à trouver sur les fiches produits

Une question d’achat réunit souvent plusieurs critères à la fois.

Reprenons la question « Comment choisir une table pour une petite salle à manger ? ». L’utilisateur doit vérifier qu’elle tient dans la pièce au quotidien, qu’elle suffit pour ses besoins habituels, qu’elle peut s’agrandir pour recevoir des invités et que son mécanisme d’extension est pratique.

C’est pourquoi, après avoir recueilli les termes signalant des opportunités liées à une offre manquante et les questions avant achat, nous vérifions d’abord l’adéquation aux besoins, puis nous planifions les contenus :

Étape 1 : vérifier que le produit répond réellement au besoin.

Étape 2 : vérifier que la fiche produit explique clairement les informations pertinentes.

Étape 3 : déterminer quelles questions demandent des explications complémentaires au moyen d’images, de vidéos, d’expériences réelles ou de tests professionnels.

Pour une table extensible, l’affirmation « adaptée aux petits logements » doit être étayée par plusieurs informations :

• Dimensions repliées et déployées.Indiquer les dimensions réelles dans la configuration quotidienne et dans la configuration déployée, afin que l’utilisateur puisse les comparer à l’espace dont il dispose chez lui.
• Disposition des pieds et des places assises.Montrer, pour le modèle concerné, la position des pieds, la répartition des places et les conditions d’utilisation dans chaque configuration.
• Espace nécessaire à l’utilisation.Au-delà de l’encombrement du meuble en place, montrer l’espace nécessaire pour reculer les chaises, s’asseoir et se lever, afin d’aider l’utilisateur à évaluer si l’usage réel convient à sa pièce.
• Manipulation du mécanisme d’extension.Montrer toutes les étapes de déploiement et de repli, en expliquant les manipulations et les précautions à prendre.

La fiche produit présente les caractéristiques ; le schéma coté explique les besoins d’espace ; les prises de vue réelles montrent le meuble installé ; la vidéo démontre l’ensemble des manipulations. Il faut également montrer la situation réelle lorsque les chaises sont reculées, qu’une personne s’assoit ou qu’elle se lève.

« Adaptée aux petits logements » est une conclusion ; les dimensions, la disposition et les démonstrations d’usage sont les éléments qui la justifient.

Les termes signalant des opportunités liées à une offre manquante doivent être traités en conséquence : si les caractéristiques du produit ne répondent pas au besoin, le sujet relève de la sélection ou de la planification de l’offre ; si le produit convient mais que sa présentation manque de clarté, la priorité est de compléter la fiche et les contenus.

Il faut également vérifier ensemble les fiches produits et les contenus externes. Pour un même modèle, les dimensions, les conditions d’utilisation et les informations de service doivent être cohérentes dans les articles, les vidéos et la fiche produit. Si une vidéo montre la table déployée, l’utilisateur doit pouvoir retrouver les dimensions et les instructions correspondantes sur la fiche pour poursuivre son évaluation.

3. Développer quatre catégories d’actifs, en donnant la priorité aux contenus

Dans l’approche de WULIFE, la gestion commerciale des produits, la production de contenus, les preuves professionnelles et les mises à jour régulières font partie d’un même dispositif de travail.

Les fiches produits fournissent les informations de base ; les expériences des utilisateurs montrent les résultats réels ; les contenus spécialisés expliquent les critères d’évaluation ; les avis sur la boutique et les retours sur l’exécution des commandes permettent de vérifier que les promesses sont tenues.

Pour soutenir ce parcours, les marques doivent développer en continu quatre catégories d’actifs.

Figure 1 : les quatre catégories d’actifs pour développer son activité sur Doubao. Elles soutiennent ensemble cette activité ; les actifs de contenu doivent s’enrichir régulièrement autour des questions fréquentes.

Première catégorie : activité commerciale et réputation — consolider les fondations

Les ventes, les avis des utilisateurs, la régularité des expéditions et des installations, ainsi que le traitement des problèmes après-vente constituent des fondamentaux à prendre au sérieux dans la gestion de l’activité.

Pour les marques de mobilier et d’électroménager, l’expérience d’achat se poursuit souvent pendant la livraison, l’installation et après la mise en service. Une fiche produit claire n’est qu’une première étape ; les services effectivement fournis doivent suivre.

Les dimensions du produit, les caractéristiques de l’emballage, les zones de livraison, les modalités d’installation et les conditions après-vente doivent correspondre à ce qui est réellement fourni. Il faut aussi préciser avant l’achat les points que l’utilisateur doit vérifier et les services inclus.

Plus ces fondations sont solides, plus les contenus ultérieurs disposent de faits fiables à présenter. Les avis authentiques et les retours d’usage peuvent également nourrir de nouveaux sujets.

Deuxième catégorie : les actifs de contenu — créer des ensembles thématiques autour des questions fréquentes

Construire des ensembles thématiques autour des questions fréquentes, en adoptant systématiquement la structure « question → conclusion → explication », constitue le cœur du travail que nous pouvons piloter et enrichir activement dans la durée.

Dans un projet GEO mené pour une marque de tables et de chaises de salle à manger, WULIFE a d’abord harmonisé les faits concernant la marque et ses produits, organisé une base de connaissances et créé un site d’actifs de contenu. La production de contenus s’est ensuite articulée autour de guides d’achat, des matériaux et procédés de fabrication, ainsi que de questions de recommandation de marques.

Cette démarche donne d’abord une base commune à la présentation de la marque, aux informations produits et aux futurs contenus, puis permet d’organiser ces derniers durablement autour des questions qui comptent réellement pour les utilisateurs.

Pour définir les sujets, un besoin d’achat peut être décomposé en plusieurs questions liées entre elles. Autour du besoin évoqué plus haut — choisir pour une petite salle à manger — l’ensemble thématique peut être organisé ainsi :

Ces contenus répondent à une même famille de besoins. Chacun traite une question précise ; ensemble, ils aident l’utilisateur à faire son choix.

Chaque contenu doit aussi présenter une structure claire. Par exemple :

Question : pour acheter une table extensible destinée à une petite salle à manger, que vérifier en premier ?

Conclusion : vérifier d’abord que la configuration repliée répond aux besoins quotidiens, puis que l’espace reste adapté lorsque la table est déployée et les chaises reculées.

Explication : montrer les dimensions réelles du modèle, la disposition des pieds et des sièges, ainsi que le mécanisme d’extension, pour permettre à l’utilisateur d’évaluer le produit en fonction de l’espace chez lui.

Cette structure peut être directement appliquée aux articles, aux vidéos courtes, aux fiches produits et aux FAQ. Le contenu doit répondre rapidement à la question de l’utilisateur, puis expliquer les éléments qui étayent la conclusion.

La répartition des rôles doit être claire. Les utilisateurs réels ou KOC présentent leur expérience concrète et les détails d’usage ; les créateurs spécialisés ou KOL apportent des analyses approfondies de la structure, des comparaisons et des observations à long terme ; les fiches produits fournissent les caractéristiques exactes et les informations de service.

Pour planifier le mix de contenus, nous recommandons de partir d’une proportion d’au moins 40 % de contenus intégrant des photos réelles, des vidéos de démonstration ou d’autres supports similaires, en couvrant en priorité les dimensions, la structure, l’installation et les manipulations.

Un contenu traite une question principale ; un ensemble de contenus couvre un sujet de décision dans son intégralité. C’est leur accumulation dans la durée qui crée des actifs de contenu utiles.

Troisième catégorie : autorité et données de première main — étayer les conclusions

Pour convaincre, un contenu doit fournir des éléments vérifiables.

Les caractéristiques des produits, rapports d’essai, certifications, protocoles de tests réels, cas d’usage authentiques et retours d’expérience à long terme peuvent tous étayer les contenus. L’expérience, l’expertise, l’autorité et la fiabilité mises en avant par E-E-A-T doivent aussi se traduire par ces éléments concrets.

Lors de la révision des contenus du projet évoqué, nous avons vérifié les modèles et les informations essentielles mentionnés dans les articles, puis harmonisé les descriptions des procédés de fabrication, des caractéristiques et des services, afin de réduire les divergences entre les contenus.

Ce travail détermine directement si les contenus peuvent être réutilisés durablement. Si une même caractéristique existe en plusieurs versions dans les fiches produits, les articles et les vidéos, les coûts de maintenance augmentent à mesure que les contenus se multiplient.

Pour parler des matériaux et des procédés, vérifier la documentation interne de l’entreprise, les notices produits et les justificatifs correspondants ; pour évaluer l’adaptation à un espace, s’appuyer sur les dimensions du modèle et sa présentation en situation réelle ; pour décrire l’expérience d’utilisation, préciser les conditions et toutes les étapes ; pour présenter les garanties de service, vérifier les conditions effectivement applicables.

Nous vérifions particulièrement les correspondances suivantes :

Les dimensions doivent correspondre au modèle concerné, les performances aux conditions de test, l’installation au périmètre du service et l’après-vente aux politiques réellement appliquées.

Chaque appréciation importante doit être étayée pour résister aux questions des utilisateurs et permettre aux moteurs de recherche et aux systèmes de questions-réponses par IA de comprendre et de citer correctement le contenu.

Quatrième catégorie : actualité et gouvernance des contenus — saisir les occasions d’être cité et assurer le suivi

Dans notre gestion des contenus, nous considérons les 1 à 2 mois suivant la publication comme une « période privilégiée » durant laquelle concentrer les efforts pour obtenir des explorations et des citations.

Pendant cette période, il faut concentrer la production de contenus étayés sur les questions centrales, compléter les informations produits et les justificatifs, puis suivre les sujets qui obtiennent des citations et les questions auxquelles il manque encore une réponse utile.

Par exemple, après la publication d’un guide sur le thème d’achat évoqué, on peut ajouter des explications sur les dimensions, la disposition des places, le mécanisme d’extension et les questions fréquentes. Chaque contenu doit apporter des informations supplémentaires, tout en conservant des faits produits et des descriptions de services cohérents.

Cette période privilégiée appelle un effort concentré, mais le suivi doit se poursuivre ensuite. Lorsque les caractéristiques, les prix, les promotions ou les conditions de service changent, les contenus correspondants doivent être rapidement mis à jour. De nouvelles questions des utilisateurs appellent également de nouvelles réponses.

Il faut également vérifier que les contenus restent accessibles et s’affichent correctement, tout en évitant les répétitions de faible qualité, les réécritures en masse de contenus existants et les caractéristiques ou promesses contradictoires d’un compte à l’autre.

C’est après la publication que commence la phase d’accumulation continue des acquis.

4. Examiner les problèmes à chaque étape : impressions, clics, ventes et remboursements

La construction des contenus et les retours de l’activité commerciale doivent se nourrir mutuellement.

Les impressions, les clics, les ventes et les remboursements reflètent chacun une étape différente du parcours. Une anomalie dans un indicateur peut orienter les recherches, mais un seul chiffre ne suffit pas à établir la cause.

Figure 2 : des résultats commerciaux aux actions d’optimisation. Les résultats indiquent les points à examiner ; les retours des utilisateurs permettent ensuite de préciser les actions à mener.

Beaucoup d’impressions, peu de clics : vérifier les informations vues au premier regard

Le visuel principal, le titre et les principaux arguments du produit répondent-ils à la question posée par l’utilisateur ? Peut-il rapidement déterminer si ce produit pourrait lui convenir ?

Reprenons le besoin d’aménager un petit espace. Si le visuel principal montre seulement le produit dans une grande salle à manger et que le titre ne fait ressortir ni les dimensions essentielles ni les caractéristiques du produit, l’utilisateur aura du mal à savoir au premier regard s’il convient à son logement.

Nous vérifions alors en priorité si le visuel principal doit montrer côte à côte les configurations repliée et déployée, si le titre décrit clairement les caractéristiques et si les principales conditions d’utilisation sont suffisamment visibles.

Après les ajustements, nous observons à nouveau les clics sur les produits concernés.

Des clics, mais peu de ventes : vérifier que les hésitations avant l’achat trouvent une réponse

Après avoir ouvert la fiche produit, l’utilisateur peut encore se poser plusieurs questions : la table déployée prend-elle trop de place, les places assises conviennent-elles, le mécanisme est-il pratique, et comment se déroulent l’acheminement à l’intérieur du logement et l’installation ?

Si les demandes avant achat reviennent régulièrement sur ces points, la priorité est de compléter, pour le modèle concerné, les explications de dimensions, la présentation de la disposition, les démonstrations de manipulation et les informations de service.

L’électroménager présente des obstacles de décision similaires. Par exemple, si les acheteurs de lave-vaisselle demandent régulièrement si l’appareil peut s’intégrer aux meubles existants, si des modifications sont nécessaires et ce que comprend l’installation, il faut compléter en priorité les conditions d’installation et les informations de service.

Chaque modification doit répondre à une hésitation réelle, puis être suivie d’une observation des résultats.

Résoudre les questions avant achat une à une donne une direction précise à l’optimisation des fiches produits.

Trop de remboursements après la vente : vérifier les promesses, le produit et la livraison

Si les remboursements sont surtout liés à des dimensions inadaptées, vérifier la cohérence entre les indications de la fiche, la présentation du produit et ce qui a été livré. S’ils concernent principalement des dommages pendant le transport, examiner l’emballage et la livraison. Si l’expérience d’utilisation ne répond pas aux attentes, comparer les descriptions commerciales aux performances réelles du produit.

Des causes différentes appellent des actions différentes.

Il faut aussi transmettre aux équipes chargées des fiches produits et des contenus les problèmes récurrents de l’après-vente, afin d’ajouter les informations nécessaires avant l’achat. Les contenus doivent aider l’utilisateur à se faire des attentes justes ; la prestation réelle doit tenir les promesses. Les deux volets doivent progresser ensemble.

5. Développer son activité sur Doubao dans la durée : continuer à construire après les premières citations

Le développement de l’activité sur Doubao s’inscrit dans la durée. Une citation de contenu marque une étape ; pour intervenir régulièrement dans les décisions d’achat, il faut construire des contenus de façon stable et continue.

Dans le projet de mobilier mené par WULIFE évoqué plus haut, certains nouveaux contenus ont été cités assez rapidement, mais les questions de recommandation portant sur de grandes catégories nécessitaient encore des efforts continus.

Cette expérience a clarifié les priorités : harmoniser d’abord les faits de la marque pour étayer les contenus, puis couvrir régulièrement les intentions fréquentes et continuer à suivre la présence de la marque dans les réponses aux questions de recommandation.

La bonne compréhension des faits de la marque, les citations de contenus et la présence dans les recommandations de catégorie sont des avancées à suivre séparément. Une fois les informations fondamentales établies, la marque doit continuer à fournir des contenus utiles sur les recommandations de catégorie, les critères d’achat et les situations d’usage.

Le travail dans la durée repose concrètement sur quatre actions :

• Élargir régulièrement la couverture utile des questions.Ajouter de nouvelles situations, hésitations et questions de choix à partir des demandes avant achat, des retours de la plateforme et des données commerciales.
• Renforcer régulièrement les preuves qui étayent les contenus.Accumuler des tests réels, des expériences authentiques, des cas d’installation et des retours d’usage pour mieux étayer les conclusions existantes.
• Entretenir régulièrement les informations existantes.Répercuter rapidement les changements de caractéristiques, de prix, de promotions et d’engagements de service, pour assurer la cohérence entre les contenus.
• Suivre régulièrement les citations et les recommandations.Consigner la présence de la marque dans les réponses aux questions prioritaires, l’exactitude des formulations et la stabilité des recommandations, afin d’orienter les prochains investissements.

La marque n’a pas besoin d’attendre que toutes les conditions soient réunies pour commencer. Elle peut d’abord consolider les informations produits et les contenus sur une catégorie prioritaire et un groupe de questions fréquentes, puis élargir progressivement son travail.

Pour l’allocation des ressources, nous privilégions l’ordre suivant :

Gestion de l’e-commerce sur Douyin (TikTok) ＞ Production régulière de contenus de qualité ＞ Prestations GEO ponctuelles.

Des informations produits complètes, des avis et retours traités, ainsi qu’une exécution fiable des commandes donnent aux contenus une base factuelle solide. Des prises de vue réelles, des essais et des explications spécialisées régulièrement produits autour des questions des utilisateurs fournissent ensuite au GEO suffisamment d’informations à organiser et à présenter.

Pour WULIFE, le GEO des marques de l’univers de la maison consiste à transformer les atouts des produits en raisons d’achat que les utilisateurs peuvent comprendre, que les contenus peuvent démontrer et que la prestation réelle peut confirmer.

Ce travail se construit dans la durée. Plus les contenus sont exacts, les questions traitées en profondeur et les preuves concrètes solides, plus la marque dispose des moyens de participer durablement aux choix des utilisateurs.

Questions fréquentes — FAQ

1. Peut-on commencer le GEO sans boutique Douyin Shop ni accès à l’espace de gestion Doubao ?

Vous pouvez commencer par organiser les connaissances de la marque, compléter les informations produits et créer des contenus autour des questions fréquentes. Ce travail constitue une base pour la recherche, les réponses de l’IA et la gestion de contenus sur les plateformes. Les commerçants qui disposent d’une boutique Douyin Shop sans accès à l’espace dédié peuvent consulter la répartition par terminal dans l’analyse des transactions pour voir si des données des canaux concernés existent déjà. L’affichage des fiches de recommandation de produits, l’accueil du trafic dans la boutique et l’analyse des ventes doivent être organisés selon les capacités réelles de la boutique et les fonctionnalités ouvertes par la plateforme. Préparez d’abord des informations exactes et des contenus utiles, puis développez progressivement les moyens de transformer cet intérêt en activité commerciale.

2. Un ensemble thématique consiste-t-il à publier de nombreux contenus répétitifs sur une seule question ?

Un ensemble thématique doit couvrir les différentes questions de décision liées à un même besoin. Il peut traiter de l’adéquation du produit, des conditions d’utilisation, de l’expérience de manipulation, de l’entretien et des conditions de service ; chaque contenu doit apporter une information nouvelle. La fiche produit fournit les caractéristiques, les prises de vue réelles montrent les situations d’usage, les vidéos démontrent les manipulations et les contenus spécialisés expliquent les critères d’évaluation. Pour juger si un contenu mérite d’être produit, demandez-vous quelle question précise il résout, quelles informations il ajoute et ce qui le distingue des contenus existants. C’est leur complémentarité qui forme un ensemble thématique complet.

3. Que privilégier pendant la fenêtre de 1 à 2 mois après publication pour obtenir des explorations et des citations ?

Nous faisons de cette période une phase de concentration des efforts pour obtenir des explorations et des citations : publier régulièrement sur les thèmes centraux, compléter les fiches produits et les preuves associées, assurer la cohérence des informations entre les canaux et consigner la présentation et les citations dans les réponses aux questions prioritaires. Après la publication d’un guide, on peut ajouter des explications sur les caractéristiques qu’il mentionne, des démonstrations réelles, des analyses spécialisées et des réponses aux questions fréquentes pour étayer suffisamment le sujet. Après cette période, la maintenance doit se poursuivre en fonction de l’évolution des produits, des questions des utilisateurs et des résultats en matière de citations.

4. Faut-il poursuivre le travail une fois cité par Doubao ?

Oui. Une citation signifie qu’un contenu a été utilisé dans une réponse donnée. Il faut ensuite vérifier que la marque est correctement comprise, qu’elle apparaît dans les recommandations pertinentes et que ces résultats se maintiennent. Les utilisateurs posent de nouvelles questions, les produits et les services évoluent et de nouveaux contenus apparaissent sur le même sujet. La marque doit continuer à apporter des informations utiles, à entretenir ses contenus et à suivre sa présence dans les réponses aux questions prioritaires. Dans ses projets, WULIFE distingue « obtenir des citations » et « participer durablement aux décisions des utilisateurs » : la seconde ambition exige un investissement à long terme, même après les premières citations.

5. Comment évaluer l’efficacité du travail sur Doubao ?

L’observation peut se faire à trois niveaux. Premièrement, les contenus sont-ils cités et les informations sur la marque et les produits sont-elles exactes ? Deuxièmement, la marque apparaît-elle régulièrement dans les recommandations sur les catégories prioritaires, les situations d’usage et les questions d’achat ? Troisièmement, lorsque des données commerciales sont disponibles, comment les impressions, les clics, les ventes et les remboursements ont-ils évolué ? Utilisez dans la durée le même ensemble de questions, de plateformes et de points d’accès, tout en consignant les modifications des contenus et des fiches produits. Le croisement d’observations répétées et des retours commerciaux permet de déterminer les actions efficaces et les points à renforcer ensuite.

6. En cas de manque de personnel ou d’expérience, peut-on confier la gestion de Doubao à une équipe spécialisée ?

Oui. Si votre équipe manque de ressources, d’expérience en GEO ou de capacité à produire régulièrement des contenus, une équipe spécialisée peut vous accompagner. Pour choisir un prestataire, vérifiez surtout sa connaissance de l’univers de la maison, sa capacité à traduire les questions des utilisateurs en sujets de contenu, ainsi que la clarté de ses livrables et du suivi des résultats. WULIFE peut vous aider à structurer les connaissances de la marque, planifier les intentions fréquentes et les ensembles thématiques, produire et diffuser des contenus, optimiser le GEO et suivre les résultats. Contactez-nous via le site officiel de WULIFE pour discuter d’un dispositif adapté à votre activité sur Doubao, en tenant compte de vos produits, de vos contenus existants et des ressources de votre équipe.